Главная/Практические материалы/Шаблон брифа на исследование

Рабочий инструмент

Шаблон брифа на исследование

Шесть полей, которые экономят недели нецелевого сбора.

Зачем нужен

Сначала договориться о смысле.

Фраза «посмотрите, что о нас пишут» не задаёт критерий хорошего результата. Бриф начинается с решения, которое команда собирается принять, а не с перечня ключевых слов.

Рабочие элементы

Что проверить по порядку.

Решение

Какое действие станет возможным после ответа?

Объект и альтернативы

Какие бренды, продукты, ситуации и географии входят в рамку?

Период и источники

Какая история нужна и что доступно для проверки?

Ошибки

Что хуже: пропустить сигнал или получить ложный?

Владельцы

Кто принимает результат и проверяет спорный факт?

Формат

Нужен разовый вывод, повторяемая сводка или алерт?

Как использовать

Перенесите в свою задачу.

Скопируйте эти вопросы в рабочую заявку; если на поле пока нет ответа, так и отметьте — это часть постановки исследования.

Скопируйте в рабочий документ

Бриф из одного управленческого вопроса.

1. Какое решение мы примем после ответа? ____________________
2. Какие продукты, альтернативы и аудитории сравниваем? _____
3. Какая география и какой период имеют смысл? ______________
4. Какие источники допустимы, а каких данных у нас нет? _____
5. Что хуже: пропустить сигнал или получить ложный? _________
6. Какие внутренние данные помогут проверить вывод? ________
7. Кто принимает результат и в каком формате? ______________
8. Как поймём, что первый срез полезен? ______________________

Пустое поле — не ошибка заполнения, а вопрос для первой встречи. Не присылайте в открытом письме чувствительные данные клиентов или сотрудников.

Ограничение

Что инструмент не решает.

Шаблон не гарантирует наличие данных по заданной нише: доступность корпуса проверяется отдельно.

Первый шаг

Нужна проверка на вашем рынке?

Начнём с вопроса и доступности данных, затем выберем метод и формат результата.

  • Начинаем с решения, которое нужно принять
  • Проверяем доступность источников и ограничения
  • Предлагаем рамку исследования или мониторинга